2025年7月11日，由湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会与医院运营管理专业委员会联合主办，武汉大学中南医院、湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会青年学组、华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心共同承办的“医院管理人员职业发展之路（第二期）——运营管理人员专场学术沙龙”在武汉大学中南医院成功举行。本次沙龙聚焦医院运营管理人员的职业成长路径及专科经营助理培养，吸引了全省各级医疗机构150余名管理者参会。

 

开幕式：共话医院运营管理新趋势

    湖北省医院协会人力资源管理专委会主委、华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心主任陶红兵教授在致辞中指出，当前公立医院高质量发展亟需打造“专业高效、创新务实”的运营管理团队，本次沙龙旨在搭建交流平台，探索管理效能提升新路径。

    武汉大学中南医院党委常委、副院长李志强教授强调，在医疗改革深化背景下，精细化运营管理是医院高质量发展的必然要求，希望此次会议能促进全省医院管理水平的协同提升。

    开幕式由武汉大学中南医院人事处副处长杨俊杰主持，主题分享及交流互动环节由武汉大学中南医院规划运行部徐雪慧老师主持。

 

主题分享：多维赋能医院运营管理

    武汉大学中南医院规划运行部部长张丽华以《从执行到赋能：医院专科经营助理核心能力提升路径》为题，剖析了行业变革下的运营能力危机，并提出四大核心能力构建策略：专业知识体系——强化医疗、管理、财务复合型知识储备，数据分析与决策能力——依托信息化手段优化资源配置，团队协作与沟通能力——促进跨部门高效协作，创新思维与问题解决能力——适应DRG/DIP支付改革等新挑战。

    华中科技大学同济医学院附属同济医院财务管理科副科长叶然分享了《高质量发展下公立医院运营管理实践》，重点介绍同济医院以数字化赋能为核心的运营管理体系，涵盖：数字化赋能、流程优化、风险管控、精准管控、绩效管理、数据建模等方面。

    武汉大学中南医院人事处乐忠强老师分享了《中南医院人力资源信息化建设的探索与经验》，结合医院实践，系统梳理了人力资源信息化建设的模块化解决方案，并针对数据整合、系统兼容性等痛点提出优化策略。

    武汉大学中南医院规划运行部刘艳老师以《从个体到卓越：医院专科经营助理的微观实践与能力跃迁》为题，提出专科经营助理需从“执行者”向“战略协同者”转变，并依循“破局-筑基-赋能-致远”四阶段发展模型，并结合案例阐述了能力提升路径。

 

研讨交流：跨界融合共谋发展

    在互动环节，与会者围绕“运营团队配置”“财务背景管理者的优劣势”等议题展开热烈讨论，共同探索多部门协同机制建设。

 

会议总结：推动管理人才生态建设

    湖北省第三人民医院院长方亮在总结中指出，本次沙龙实现了人力资源与运营管理的“跨界”融合，未来应持续搭建职业发展平台，促进医院管理生态的协同进化。

    此次会议为贯彻落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）及《国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）的通知》文件精神，推进管理模式和运行方式加快转变，提高医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动我省公立医院高质量发展。同时也是为不同医院人力资源和运营管理部门的管理者搭建学习平台，促进经验共享、推动实践创新，全面提升医院运营管理和人力资源管理队伍的专业能力和综合素养，为湖北省公立医院高质量发展提供坚实的人才保障。